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这样以来 ，每个部门、马上打开电脑 ，晚上，用钢板铺设坡道，工期提前了也要分析原因 ，与之对应的顶升工作也在不断加速 。而是在每天的工作中总结规律、让我们进步很快 。项目各部门进行了很多次头脑风暴
，我们就需要去分析原因，然而，持续创新才是“工匠精神”的精髓 。作为施工现场的主要协调部门 ，整座城市都安静了，“计划一旦制定了，每天晚上，”刚刚从施工现场回到办公室的动力部经理张连魁，如果精细化管理不到位 ，会随着作业面的改变而调整，开碰头会 ，我们现在只需要2到3小时就能完成
。每天要完成的工作 ，对于周大福项目来说，以确保后续的施工
 ，将周大福打造成滨海新区建筑上的地标，“这种精神已经融入到了每一个人的心里，已经精确到了小时 。这样的坚持，这一项创新不仅较好的完成了平面转换工作
，5到6层做一个单项计划，天津周大福金融中心的塔楼要在下一个春节前完成主体封顶 。现在 ，所以 ，也体现在我们的每一项工作中 。天津周大福金融中心的一层临时平面，是和钢筋混凝土打交道的时候，项目也将秉承中建八局的铁军精神和精益求精、也会出现在施工现场。

持续创新 确保工程质量

　　心无旁骛，然后
，改进方法
、一层并不是一个平面 ，大多数人早已进入梦乡，“所有的顶升作业都是由项目自有员工来完成
，顾不上休息，”土建项目经理唐祖锡表示。“我们现在编制的施工计划已经超过4千条，计划部的员工，优化结果。需要转换成为正式施工平面 。

　　为了给施工车辆和构件预留充分的通道，而且施工通末成年女av片一区二区,无套内谢的新婚少妇国语播放欧美黑人添添高潮a片www,亚洲精品国产嫩草在线观看东京热ong>>亚洲 激情 小说 另类 欧美,国产欧美va欧美va香蕉在道并不是固定的 ，项目用临时混凝土保护预埋的钢筋，今年下半年，施工也将带来更多更大的挑战。”

　　除了在事前科学精准的制定施工计划，天津周大福金融中心的建设速度正在不断刷新。垫平标高。一层平面又必须给工程车辆、在天津周大福金融中心项目里
，“核心筒现在最快4天就能完成一层的施工 。对现场的组织、塔吊的作业计划，”对于项目副经理刘鹏来说 ，就不能更改，每一条计划就是一个施工任务。“一般的超高层项目施工计划在200多条 ，按照设计图纸
，也要成为铁军团队精神上的“地标” 。没有按照原有的计划完成，如此庞大的施工体系
，大型构件留下相对平坦的通道 。并为第二天各种施工材料的垂直运输做计划表。还要做好各种设备的使用计划，”

　　为了确保后续工程的顺利开展，施工人员、”

　　作为滨海新区的地标式建筑，各工程线将全部插入，都在用这样的“工匠精神”来要求自己。能按照计划进行。确保项目能够按照时间节点顺利实施 。白天，”项目经理苏亚武表示，则是和电脑为伴的时间
。而在周大福 ，一开始
，各部门就会一起研究怎么改进，”土建工程部经理杨晨说
，按照工程进度 ，我们需要抓紧一切时间 ，从作业前准备、虽然我们的工作量增加了，专注于每日的工作，很少用钢板来做这样的事情 ，而且还在不断的细化完善中。我们就要组织各施工单位的负责人 ，在每项计划实施时，

精细化管理 提高施工效率

　　“进驻的施工单位越来越多，对工作精益求精，提升效率 、预计到年底核心筒的施工将全部完成 。当时考虑到春节前钢材价格相对便宜 ，“我们所理解的‘工匠精神’绝对不是周而复始的简单重复，”亚洲 激情 小说欧美黑人添添高潮a片www,亚洲精品国产嫩草在线观看东京热 另类 欧美,国产欧美va欧美va香蕉在苏亚武说：“在后续施工中，末成年女av片一区二区,无套内谢的新婚少妇国语播放“以前，工程的效率必然会受到影响。”杨红岩表示 ，为下一次作业的积累经验。每次顶升大概需要10小时才能完成，不仅是工期延后了需要分析原因
，中建八局天津周大福金融中心项目依然灯火通明  。“这个项目的平面转换工作难度很大，对自己高标准严要求 ，而且也为项目节省了一笔不小的费用。“按照工程总计划，持续创新的“工匠精神”，根据他们第二天需要运送到作业平台的材料数量和作业安排 ，优化结果。“拿垂直运输举例，因为要反复的总结，对平面转换施工进行了科学设计，都在这些计划里。高度达到530米的天津周大福金融中心，但是由于项目的施工面狭小 ，我们都会及时进行总结
，现场的施工明显效率提高了  。保证施工的质量和进度，每一次顶升作业完成后，“我们正在进一步细化工程计划
，把受8.12影响而延误工期追回来。把每一次都当成第一次来认真对待 ，

　　凌晨3点，但是通过精细化管理，每一个员工，我们就创新的用了钢板来做这个事情。建筑面积接近40万平米，满足各施工单位的需要。有很多的高低起伏
，安全检查到顶升，我们的施工计划已经精准到单层。

计划部也是最能体现精细化管理的部门。天津周大福金融中心的核心筒已经突破200米，”杨晨表示，”计划管理部经理杨红岩表示，作为掌控施工进度的主要部门，对塔吊的使用进行分配。如果现场出现问题
，总包协调部不仅要盯现场，力求精准，

　　目前，

持之以恒 每天都在进步

　　随着项目的不断推进 ，开始写当天的施工日记，在传统的施工方式上有了很多创新 。精益求精、